蘇州潤達
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蘇州潤達的新面貌
企業(yè)運作是靠團體作戰，規范性對企業(yè)來(lái)說(shuō)至重要。隨著(zhù)對5S活動(dòng)認識的不斷深入和公司管理要求及水準的提升，從而展現了蘇州潤達的新面貌。
公司開(kāi)展5S管理以來(lái)，廠(chǎng)區地面有明顯的車(chē)道標識，雪白的墻體在陽(yáng)光下格外的耀眼。走進(jìn)車(chē)間，通道暢通整潔，設備清潔，材料堆放整齊；車(chē)間物品進(jìn)行定置，確定現場(chǎng)物品貯存位置及貯存的限額，并定置標識；工作臺面物品擺放整齊，便于取用；消防器材排放有序。下班前，員工主動(dòng)積極開(kāi)展5S，歸置好廢品、材料并做好標識，并保持安全通道的暢通整潔。
公司各車(chē)間組長(cháng)，不定期的組織5S檢查，并實(shí)施5S檢查、督促、評比及改善等活動(dòng)，來(lái)提高員工的積極性及個(gè)人素養。
"十年樹(shù)木，百年樹(shù)人"5S在企業(yè)的持續推行，也是通過(guò)訓練員工的規范性來(lái)提升團隊的整體素養，因此企業(yè)創(chuàng )造良好的環(huán)境對員工素養的提升至關(guān)重要，這也就是所謂的"人造環(huán)境，環(huán)境育人"。蘇州潤達機械制造有限公司從2017年開(kāi)始實(shí)行5S管理制度。經(jīng)過(guò)一年多的執行無(wú)論是車(chē)間，還員工的外表、素質(zhì)都有了煥然一新的面貌！
要想徹底改變這種狀況就必須從簡(jiǎn)單實(shí)用的5S管理開(kāi)始，從基礎抓起；
1、整埋
將車(chē)間現場(chǎng)內需要和不需要的東西分類(lèi),丟棄或處理不需要的東西,管理需要的東西。目的:騰出空間,防止誤用、誤送塑造清爽的工作場(chǎng)所。
2、整頓
對整理之后留在現場(chǎng)的必要物品分門(mén)別類(lèi)放置排列整齊。物品的存放要定點(diǎn)定容,有效標識,以便用最快的速度取得所需之物。 目的:工作場(chǎng)所一目了然,確保車(chē)間生產(chǎn)安全順暢,消除找尋物品的時(shí)間。
3、清掃
將工作場(chǎng)所清掃干凈,使生產(chǎn)現場(chǎng)始終處于無(wú)垃圾,無(wú)灰塵的整潔狀態(tài)。目的:消除贓污,保持車(chē)間內干凈、明亮內容
4、清污
將整理、整頓、清掃的做法制度化、規范化,并檢查進(jìn)行考核。目的:整理、整頓、清掃后,要認真維護,使現場(chǎng)保持完美狀態(tài)。
5、素養及安全 提高員工文明禮貌水準,增強團隊意、維護員工的人身不受侵犯,公司的財產(chǎn)不受損害。養成按規定行事的良好工作習慣。素養是“5S”活動(dòng)的核心,沒(méi)有人員素質(zhì)的提各項活動(dòng)就不能順利開(kāi)展,就是開(kāi)展了也堅持不了。目的:養成良好習慣,提升人格修養,增強時(shí)間觀(guān)念,強化團隊協(xié)作。
蘇州潤達機械制造有限公司的員工每天都主動(dòng)參與5S管理工作。不僅要提高工作效率,同時(shí)提高員工素質(zhì)！為生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)鑄件做好堅強的后盾！
